分类:杂谈

选手机的烦恼

星期三, 一月 21st, 2009

手上那台三星不行了,老是死机,决定今年就换一台,不再打算换三星的机子了,自己用过两台三星的机子,老实说,三星的机子外形是漂亮,爱不释手,可就老是死机,两台都有这毛病,先说明,我的都是行货,死机一直都是三星的通病,这回我感受到了。所以这次决定买其他牌子的机子。

走了几个市场,也在太平洋上逛了几天,看中就三台机子,PS包括一台还没上市的。下面先看看图片吧!

n96N97
iPhone 3G

第一款是诺基亚的N96

第二款是诺基亚的N97(未上市)

第三款是苹果iPhone 3G (16G)

烦恼的开始:

看中苹果机的外形,但它在国内没行货上市,都是改版,就是破解版的,很多功能不能用,应为它在美国绑定了ATA什么破玩意,汗死,而且最不爽是没视频拍摄功能,好像也没连拍,玩过8G版的真机,手感不错,而且喜欢它的触屏功能。没视屏拍摄······没意思。 

再来说下 n97,还没上市,没试过真机子,但看上的是它的侧滑功能,比较新,而且还有大屏幕,3.5寸,喜欢,至于拍摄功能500W够了,要是拍照片,我有相机嘛,呵呵,但总的来说我觉得它大了点,那当然,屏幕大了嘛,听说是三月上市,保持观望态度。

最后是到n96了,它就没啥好说的了,说是N系的牛机,自我感觉其实也一般,手感最不好的一台(对比苹果和N95)按键虽然是有区别其他N系列的机子,但手感不是很好,按键难按,而且握在手上,发信息很容易按到旁边的拍照按钮,外形算还可以,双向滑盖,不过有点厚,呵呵。

哎,想买台机子也那么困难,烦恼中,非常烦恼。难取心头好,谁能给我点意见呢??

福田繁雄–一代大师离开了

星期六, 一月 17th, 2009

 

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福田繁雄先生

★世界设计界痛失一代大师福田繁雄
日本平面设计师协会会长福田繁雄于2009年1月11日晚上10:30时于东京因脑溢血过世,世界设计界痛失一代大师!

  

国际著名设计大师
国际平面设计师联盟AGI会员
日本图形创造协会主席
国际图形设计协会会员
设计艺术研究中心名誉主任

1932 生于东京
1951 毕业于岩手县立福冈高等学校
1956 年毕业于东京国家艺术大学
1967 IBM画廊个展(纽约)
1982年应耶鲁大学之邀担任客座讲师
1997 日本通产省设计功劳奖–紫绶勋章
1998 东京艺术大学美术馆评委
2006第7届金蜜蜂国际平面设计双年展国际评委

福田繁雄教授是世界三大平面设计师之一,他的设计理念及设计作品享誉

世界,对二十世纪后半叶的设计界产生了深远的影响,在现行的每一平面

设计教材中几乎都能发现他的作品。福田繁雄的设计作品在美国、欧洲及

日本等地广为展出,荣获多种褒奖,其中包括华沙国际招贴画双年展金奖、

第九届日本艺术节奖、21届奥运会国际纪念币设计竞赛一等奖、美国国际

招贴画展览奖等。多次获国际性大奖,包括:

福田繁雄

1972年 华沙国际海报展金奖;
1976 年 教育部新人艺术促进奖;
1985年 莫斯科国际海报展金奖;
1995 年联合国教科文组织的海报展大奖;
1995年赫尔辛基国际海报展大奖等。
2005年台湾国际海报设计大奖
  
他创作的大量招贴画使他饮誉全世界,成了国际上最引人注目、最具有个

性特征的平面设计家。福田的每一种新观念都是他不断探索,尝试不同可

能性的方法的结晶。他总是弃旧图新,并系统地将各种创意、革新加以融

会贯通。每一批作品都反映出他主观想象力的飞跃以及他控制和营造作品

的匠心。他在看似荒谬的视觉形象中透射出一种理性的秩序感和连续性。
  
福田繁雄 既深谙日本传统,又掌握现代感知心理学。 他的作品紧扣主题、

富于幻想、令人着迷,同时又极其简洁,具有一种嬉戏般的幽默感,并善

于用视幻觉来创造一种怪异的情趣。由于他在设计理念及实践上的卓越成

就,福田繁雄教授被西方设计界誉为“平面设计教父”。
         福田繁雄大师是一位受人尊敬的大师,在设计圈里广为人知,也是我最敬重得设计师之一,他得离开,我深感遗憾,是设计圈里莫大得损失,希望他一路走好,他的精神会被遗留下来,发扬得更好得。

         

自制可爱音箱

星期天, 十二月 21st, 2008

步骤一:所需材料:从商店买回来的孩子玩的机器人,电钻,两个小喇叭。


步骤二:量尺寸
开始的时候你需要用用一张卡片去量出喇叭的尺寸,然后将卡片剪成喇叭的尺寸,然后将卡片的尺寸放在机器人的脸上并量出其尺寸。

步骤三:加热
塑料在常温下是非常坚硬的,所以在切割塑料前应该用吹风机或者热力枪将机器人的脸部用高温吹过后,使其比较软方便切割。

 

步骤四:将机器人脸部切下
将其脸部用工具切下,这样看起来就像个没脸的机器人哦。

 

步骤五:将喇叭的线从机器人的脖子穿出并将其塞上棉花。

步骤六:将其密封
将喇叭安装在机器人的身上,用胶水将其周围固定并让它晾上几天,直到胶水完全干了。

步骤七:尽情享受吧
这样机器人音响就完工了,将它和你的MP3或者电脑连接上吧。 让自己尽情的享受音乐吧!

管理员永远都不会封的ID

星期天, 十二月 21st, 2008

1.▂▃▄☆★取名“不认识”★☆▄▃▂
举报人:“管理员,我举报”
管理员:“谁?”
举报人:“不认识”
管理员:“……滚……”

2.▂▃▄☆★取名“请等等”★☆▄▃▂
举报人:“管理员,我举报”
管理员:“谁?”
举报人:“请等等”
管理员:“好的,快点!”
一分钟后……
管理员:“到底是谁?”
举报人:“请等等啊!!!”
管理员:“等你个头啊,滚……”

3.▂▃▄☆★取名:“就是我”★☆▄▃▂
举报人:“我举报!!!”
管理员:“谁?”
举报人:“就是我”
管理员:“很好,成全你。。封!”
举报人:“……救命啊……”

高管年薪是否该下调新谈

星期六, 十一月 29th, 2008

      最近看电视才了解到中国一千多个上市企业中高管的平均年薪达到700多万,其中最高的是中国平安保险的CEO马明哲先生.以前不了解还真不知道原来可以有那么高的年薪.算下来平均每天有两万多元的收入.是多么大的一个数字.

      对于高管年薪是否该下调来和企业共同进退,是个观点我个人也有一点看法,(PS:我不是什么评论员,也不是什么分析师,只作为一个平民百姓来看待这个问题)我个人觉得不应该下调他们的薪水.因为这次金融危机已经给他们带来了工资数字的下滑,不从基本工资看,就简单的从他们其他额外的收益来看,他们就已经被市场的萧条带来了下滑,例如股票,奖金等等基本工资以为的收入已经明显的大幅降低,市场经济已经把他们牵涉到其中了.在我看来,这是一个市场经济的效应,本来人就活在市场经济下面,我们只能接受这个残酷的,变化无常的市场经济.只有接受市场经济才是生存之道,了解市场经济从而做出适当的攻略才是一个企业的生存之道.

       不拿这次金融危机来说,中国加入WTO这么多年来,虽然国内前几年实施保护国内一些企业政策,但这也不是一个长远之计,国内的企业在面对外国企业的强劲入侵,最好的防守就是加强自身产品的质量,因为中国的市场还是有自己一定的优势,原材料不说丰富也是不缺的,加上廉价的劳动力(相对一些发达国家来说的),地租等各个方面,国内企业也占了相当大的优势,所以国内的企业应该做好的就是加强自己产品的质量,在质量上和外国产品能抗衡的时候,价格低就是我们的一个优势.加以一套好的企业文化,优秀的管理制度,良好的销售模式,和广泛的知名度.这样最好的防守也就成了我们的进攻点.

      而关于高管的年薪是否该下调不应该由我们来说了算,也不该由哪个人来说了算,只能让市场经济来决定.

      最好的办法就是从逆境中求出一种新的生存之道,在不裁员,不减薪的情况下,企业家需要的是想如何更好的加强内需,和出口.市场是不断在变化的,危机危机,没危哪来机呢,机遇总是向时刻有准备的人飞去的.

      说了这么多,再回来说说内需,加大内需也只是个说法,国内需求也需要人们口袋里有两个钱能消费才行,也关系到人们的工资收入有所提高才能有消费的行动,口袋不鼓的也就是有消费的欲望没消费的行动.

糊侃了一大段,纯属个人的一的观点.

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