美团核心本地商业, 也就是 CLC, 其组织架构于近日有所调整, 新设立了 AI Transformation 部门, 该部门与外卖部门、闪购部门处于平行状态, 由之前大众点评的总经理牧遥负责, 其汇报关系从美团高级副总裁、平台负责人李树斌, 调整为向美团核心本地商业的 CEO 王莆中汇报。
这曾是在阿里成立Token Foundry事业部之后, 再有一家互联网大厂去设立AI转型部门, 美团的AI战略就那样随之浮现出来。并且“一号位”是交给有着丰富业务经验的高管而非技术专家来掌控, 还继续着美团把AI与业务融合放在首位的务实风格。
除此以外, 美团在近期呢, 还密集安排, 落地多种AI产品。吸引最多关注的是, 在经历了公测100天, 更新十多个版本之后, 美团名下GN06团队推出的AI原生浏览器Tabbit 1.0, 在近期。GN06团队是由美团使用20.65亿元收购的“光年之外”团队整合而形成的, 这同样是其走到台前, 交出的第一份答卷。
外卖大战之后开运真人app下载苹果版,开运真人app下载，美团AI业务正在开启“大跃进”。
美团AI战略开云app官方最新下载地址，浮出水面
跟着AI Transformation部门得以成立, 美团AI战略的大致轮廓初步显现出来。
和美团自研大模型、各项 AI 应用产品探索的业务团队不一样, 那些业务团队都是直接向美团平台负责人、S-team 成员李树斌汇报的, 而 AI Transformation 现在却是直接向王莆中汇报, 美团 AI 从以往的“技术探索”提升为“战略核心”状态, 在促使 AI 方案落地的过程当中, 能够更高效地调动整个核心本地商业体系的资源, 而不会再受到单个业务部门的技术能力以及决策周期的限制。
美团针对AI业务所持的态度, 其转折点能够追根溯源到2025年的第一个季度电话会议之上, 在那个时候美团CEO王兴宣称, 美团于AI技术方面的战略定位, 是保持积极进取的态势去展开行动, 而并非是以消极退让的姿态来应对。
受外卖大战的制肘, 美团把有限的“子弹”全都铺展于 AI 基础设施, 其核心乃是它自己研发的大模型 Long cat（龙猫）, 自 2025 年 9 月头一回发布直到如今, 美团 LongCat 系列模型已经累计发布了 12 个模型, 涵盖文本、图像、语音、视频等全模态。
别的互联网大厂是这样, 美团凭借“挖人”快速补足人才方面的不足。2025年末, 依据《智能涌现》说的, 之前的闪极AI合伙人、之前字节负责视觉大模型AI平台的潘欣加入了美团。潘欣承担多模态AI创新那块工作, 主导了包括LongCat App等好些相关应用的开发。
裴鹏身为美团LongCat团队基础模型带头人, 于2025年在多所高校举办的学术论坛活动里现身。借助LongCat, 美团大量推出面向B端与C端的产品, 前者涵盖“袋鼠参谋”“智能掌柜”等产品, 后者是独立APPAI生活秘书“小美”、AI管家“问小团”等产品。今年“五一”小长假前夕, “问小团”被放置到美团APP首页底部导航栏关键位置。
它们是核心本地商业各旗下业务线自己推进的项目, 是CLC体系下的。美团官网发布的招聘需求显示, 美团核心本地商业部门包含“小团”等。AI Transformation设立后, 未来产品大概会在新架构展开操作, 进行统一规划和协调。
Tabbit, 一款备受各界极大关注的AI产品, 它成功上线的背后, AI浏览器赛道此刻已然激烈角逐至如同红海一般的状态, 在这个赛道里, 海外有诸如谷歌Chrome、微软Edge、OpenAI Atlas等众多巨头纷纷投入大量资源进行布局, 国内方面, 夸克、字节跳动以及360 AI浏览器等企业也相继进入该赛道。
依据界面新闻所进行的报道, 有关Tabbit, 其于2025年8月的时候正式开展立项事宜, 到了9月之时启开工之举, 11月成功做出首个版本, 12月于美团内部展开测试, 春节过后朝着公测方向予以推进。
Tabbit, 历经在国内百日飞速上线流程、曾一度深陷抄袭传闻风波的波折进程之后, 最近呢, 又悄然无声地推出了Tabbit国际版这一版本。在去年6月之时停止展开招聘工作后, Tabbit团队于近日又重启了针对海外工作岗位的招聘行动。
其背身的原先光年之外那个团队, 也是颇受众人格外突出的关注的。在2023年的时候, 美团之前的联合创始人以及高级副总裁王慧文所创立的那个名为“光年之外”的, 在被美团给收购了以后, 进行整合成为gn06从而在美团开展运营, 当下跟外卖以及闪购还有酒旅等这些主要从事的业务不存在关联关系, 主要是朝着AI原生应用去展开探索的。除了Tabbit以外, gn06在2023年以及2024年末的时候, 还各自分别推出过AI图像生成工具妙刷以及AI情感陪伴这款App“WOW”。
据雷峰网所报道, 在2025年11月的时候, 原光年之外的应用负责人进行了调任, 其调任至美团, 并且是直接向李树斌进行汇报。美团有着一个GN06团队, 该团队的规模达到数十人, 其产品线是围绕着AI应用的娱乐、Agent等方面展开的。
步入2026年, 美团不但布局自研大模型、使得产品密集落地, 而且存在内部氛围的变动。虎嗅曾有报道, 一位美团技术中层讲, 自2026年年初以来, 美团内部处于彻底的“AI化”状态, 他所在的某核心业务线的技术部门, 超95%的代码工作借助美团自研的CatPaw这款工具, CatPaw几乎融入到他当下工作的每一个步骤。
除此之外, 在二零二六年的时候, 美团内部将“AI提高人效”当作关键目标当中的一个。它的核心思路是, 借助AI降低“重复劳动”里人工所占的比例, 这并非仅仅是常规的代码生成, 还涵盖了借助无人机以及无人配送车提升复杂且困难场景中的配送人效。基于AI重新整理业务流程, 并且对流程加以优化从而减少内耗, 塑造适配AI生态、高效流程的组织文化。
借力腾讯，美团抢滩AI入口
相较于那些流量更为充沛、技术实力更为雄厚的互联网大厂, 不管是进行自研大模型, 还是开展面向C端的产品探索, 美团的AI业务在外界所具有的存在感并非很强, 拿独立APPAI生活秘书“小美”来说, 截止到目前, 它在安卓端的下载量仅仅只有169万。
美团有着重新定义自身于AI时代所扮角色的意图, 在今年第1季度的财报电话会议之上, 王兴宣称, 美团的AI Agent“小美”跟腾讯元宝的合作就要上线了, 用户于腾讯元宝里输入本地生活方面的需求, 能够直接借助小美去调用美团的外卖等服务, 整个交易流程不会跳转到美团App。
这跟阿里千问点外卖的模式蛮类似, 不一样的地方在于, 阿里是在自身的体系范围里达成闭环, 然而美团却是朝着所有的AI Agent去开放自身具备的履约能力。美团想要达成的状况是, 未来不管用户使用的是元宝、豆包亦或是别的AI入口, 最终达成配送以及线下服务举措的, 依旧是美团的商家网络还有骑手体系。
相较争夺AI时代的那个“拥有重大影响力的领先进入关键位置”, 美团所选取的是向着处于后面、层次更低方向的那种战略抉择, 把凭借平台积累起来的具备关键意义的能力构建当作会使得一切人工智能智能体全都注定无法回避的那个像稳固基础般的“服务支撑架构”。
这同样是由美团所提出的“物理AI”战略, 该战略主要奠基于美团的数据以及履约优势之上。而在具体表现方面呈现出，美团的AI能够直接于那覆盖全国2800多个市县的复杂真实环境里进行学习, 且该环境每日都有着数千万笔交易。与此同时此AI还能在这样的环境中迭代。王兴曾经运用了一个形象的比喻来予以说明, 其表述为, 即便让爱因斯坦来担当秘书这一角色, 并且让他去预订一家餐厅, 然而他依旧不清楚那个餐厅是否存在空余座位。此情况并非是关乎智力的问题, 而是涉及信息的问题。
在此愿景之下, 美团已然着手推出具体的落地途径, 于2026年Q1财报电话会上, 王兴所提出的新战略方向, 即服务AI Agent（To A）, 他宣称, 往后美团除了服务消费者（To C）以及商家（To B）, 服务AI Agent（To A）正变得愈发重要。
AI Agent最初被美团定义为“工具”, 如今它被重新定义为美团的“客户”,已经有一些具体的AI产品开始落地, 5月时美团发布了“跑腿Skill”, 这种“跑腿Skill”将本该跑腿下单的能力, 以封装Skill的样式向AI助手生态开放, 当下已经有好多家经营AI的智能助手接入到美团跑腿中了。
能够对物理世界AI化的广度起到决定作用的, 还有美团早就已经在进行探索的无人机业务, 借助对低空经济的卡位, 美团能够把“物理AI”的服务边界由地面朝着空中去进行延伸。
这是美团自2017年便着手布局的业务, 那时, 毛一宁带领其创业团队投身美团无人机业务, 2022年, 毛一宁在接受《电脑报》专访之际提及, 2022年9月, 该团队已然有300余人, 而且其中不少已是在人工智能、亦或是硬件领域稍有成就的leader。
这一项业务存在特殊性, 其特殊之处在于这种业务是直接朝着王兴去进行汇报的。在2024年这个年份里边的2月份哦, 美团进行了组织架构方面的调整, 在此次调整时, 王兴于内部邮件之中清晰明确地把无人机以及境外业务的汇报关系予以提升, 提升到了直接面对他来展开汇报的层次, 这般行事的目的乃是凭借该手段去提高科技以及国际化业务在整体中的优先级的。
强投入、弱声量开云真人app官网登录app，不追求“Token工厂”
关于AI投入方面, 美团可不是那种“低调”做法。曾经核心本地商业CEO王莆中公开讲过, 每一年美团在AI领地的投入超百亿元。对于这一点, 美团CEO王兴也有透露, 从2023年初开始往后, 美团在资本开支这一块以及往AI人才队伍发展方面持续加大规模力量, 多数资金花费在研发自行构建的大模型上, 投入的规模在国内企业里能排到前面位置, 仅仅比部分云计算巨头稍微少而已。
只不过, 和阿里、字节、腾讯等动不动就投入数千亿用于AI的情况相比, 美团的规模还是有差距的。再加上过去一年外卖大战对外卖资源以及精力的制约, 在外界眼中, 美团的AI这种说法, 所具有的存在感并不是十分突出。
感知呈现出“强投入、弱声量”这般特征, 在自研打造的大模型业务层面所展现明显程度尤其如此的状况。LongCat团队几乎很少有公开展露之时, 同时还欠缺显著突出的于技术方便确定其处于主导地位的人物角色现象表现着, 诸如“小团”之类的落地推出的产品；当如同千问这类产品借助疯狂大量发放红包给予补贴方式以此推动用户形成点外卖的思维之意念的情况下, 美团的“问小团”所产生的声音音量体量相比而言也是比较小的。
美团的AI业务有着深厚的企业基因, 美团没把全盘筹码置于自研模型, 例如美团旗下的AI浏览器Tabbit所采取的策略是整合多家头部大模型, 其中包含除自家研发的LongCat-Flash-Chat, 接着再接入诸多其他模型如DeepSeek、豆包、千问、Kimi等, 美团明显更关注模型在自身场景里能否得出成果, 而并非模型本身有多强大, 这种和业务紧密相连的风格, 贯通了美团AI工作的整体层面。
比如说, LongCat同市面上别的大型模型产品存在的一个差异为跟本地生活业务深度捆绑在一起。在该产品的界面当中, “找附近的玩乐之处”、 “制作出行游玩的攻略”、“预订居住的地方”.等的导航栏能够清楚地看到，它继续采用了美团一贯秉持的“业务早先开展”的逻辑。
在“物理AI”战略的背景之下, 美团并非追求成为“Token工厂”, 与之不同的是, 美团着重致力于成为连接数字智能以及真实世界服务的“基础设施”, 以此之举它是鉴于自身独特业务基因而进行战略卡位。相比较而言, 美团主动出击所推出的LongCat以及Tabbit等产品, 于当前竞争激烈的AI工具以及模型竞技之中, 短期内极其不容易建立起明显的差异化优势, 其后续未来的竞争力更加依赖于与美团实体服务生态的融合深层程度。
美团真正的底牌, 是场景与履约能力, 赶在AI颠覆本地生活之前, 美团得把这张牌牢牢拿捏在自己手中。
标签： 美团AI AI转型部门 LongCat大模型 物理AI战略 本地生活服务
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